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Conception & planification
Structurer l'idée, évaluer le potentiel, prévoir les impacts
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Développement & réalisation
Piloter et superviser un projet sans conflit d’intérêt
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Exploitation & pilotage stratégique
La phase d’exploitation est essentielle pour assurer la rentabilité, la durabilité et le bon fonctionnement de votre bien immobilier à long terme. Durant cette étape, nous mettons en place une gestion quotidienne rigoureuse pour optimiser les performances du bien, en veillant à ce que chaque aspect de l'exploitation soit géré de manière efficace et en adéquation avec vos objectifs stratégiques. Notre rôle est de vous accompagner pour maximiser la valeur de votre propriété tout en garantissant la satisfaction des occupants et la conformité aux standards environnementaux et réglementaires.
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Valorisation & transmission
Arbitrer, repositionner, transmettre avec recul et objectivité
En phase de conception et planification
Notre objectif: structurer les intentions, évaluer le potentiel, prévoir les impacts
- Diagnostic stratégique du portefeuille foncier ou bâti
- Étude de faisabilité (technique, réglementaire, financière, ESG)
- Estimation de la valeur existante et projetée (patrimoniale, financière, sociale)
- Définition de la stratégie immobilière à l’échelle du site ou du portefeuille
- Analyse de l'adéquation entre le projet et la mission ou les besoins
- Élaboration des scénarios de développement ou de transformation (maintien, réaffectation, cession partielle, partenariat,...)
- Planification budgétaire prévisionnelle (CAPEX/OPEX)
- Analyse des contraintes légales (zone, affectation, PPE, droits)
- Intégration des objectifs ESG dès la genèse du projet
- Appui à la gouvernance pour la prise de décision (comité, conseil d'administration)

En phase de développement et réalisation

Notre objectif : piloter et superviser un projet sans conflit d'intérêt
- Cadrage du projet (objectifs, indicateurs, priorités)
- Coordination de prestataires : architectes, ingénieurs, juristes
- Représentation du maître d’ouvrage
- Mandat de direction immobilière déléguée
- Suivi des livrables, jalons, coûts, qualité et délais
- Suivi rigoureux des engagements ESG, des certifications et des documents contractuels
- Analyse et gestion des risques (techniques, financiers, réputation)
- Appui aux appels d’offres (sans exécution ni mise en concurrence)
- Reporting synthétique pour le client / les organes de décision
- Appui à la concertation avec les habitants ou les utilisateurs
En phase d'exploitation et pilotage stratégique
Notre objectif: valoriser les actifs en phase d'exploitation, sans rompre avec leur vocation initiale
- Revue critique des contrats de gestion (régies, facility, services)
- Analyse de performance (revenus, charges, vacance, CAPEX)
- Élaboration de tableaux de bord et KPIs stratégiques
- Suivi ESG (énergie, empreinte carbone, consommation)
- Planification pluriannuelle d’investissement / entretien (CAPEX planning)
- Coordination des enjeux entre exploitation, fiscalité et patrimoine
- Appui au positionnement locatif / stratégie d’occupation
- Dialogue stratégique avec les régies / prestataires en place
- Intégration des dimensions de confort, satisfaction et flexibilité d’usage

En phase de valorisation et transmission

Notre objectif : aider à prendre les bonnes décisions patrimoniales, sans céder à la pression du marché
- Estimation stratégique de la valeur de marché (existante / projetée)
- Étude de scénarios d’arbitrage : conserver, vendre, transformer
- Préparation de dossiers de vente, cession, partage ou regroupement
- Conseil en transmission patrimoniale ou successorale
- Analyse d’opportunité pour transformation d’usage ou densification
- Vérification indépendante d’évaluations tierces (due diligence)
- Appui aux processus de décision (fondations, boards, familles)
- Structuration juridique ou fiscale de la transmission
- Accompagnement du lien entre projet et gouvernance familiale / institutionnelle
Types de missions possibles
- Mandat de conseil stratégique ponctuel: cadrer, éclairer, orienter avant d'agir
Dans le cadre de la réalisation d'une étude, d'une évaluation, d'un audit ou d'une feuille de route afin de vous apporter une aide à la décision en amont. - Mandat récurrent de direction immobilière déléguée: piloter de manière continue, en externe, un patrimoine ou une stratégie immobilière
Prise en charge transversale de la fonction immobilière, appui à la gouvernance, interface avec les organes de décisions afin d'externaliser la fonction sans conflit d'intérêt, vous apporter du recul et vous permettre de stabiliser vos choix. - Mandat de coordination d'un projet spécifique: garantir les intérêts du maître d'ouvrage tout au long d'un projet défini
Vous accompagner pour protéger vos objectifs à long terme tout en conduisant un projet complexe à bon port. - Mission d'aide à la gouvernance et au pilotage: rendre intelligibles les enjeux immobiliers pour des organes non techniques
Que ce soit en vous aidant à la préparation des documents utiles à vos décisions, par l'animation de séances stratégiques ou de commission immobilière, par une formation des administrateurs ou des responsables à la gestion d'actif ou par un appui neutre lors de conflits d'orientation, nous vous aidons à rendre les décisions éclairées, partagées et justifiables au sein d'une gouvernance souvent collective.
